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硬实力软实力 归根到底靠人才实力

公司相关单位人才工作和人才队伍建设经验展示

信息来源:南方电网报  发布时间:2022-04-08

  4月2日,南方电网公司召开人才工作会议,对公司推进新时代人才强企战略实施进行系统部署、推进落实。近日,南网传媒全媒体记者围绕推进人才工作、弘扬科学家精神等话题,专访了中国工程院院士、南方电网首席科学家饶宏。

  编者按 4月2日,南方电网公司召开人才工作会议,深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述,全面落实中央人才工作会议部署要求,对公司推进新时代人才强企战略实施进行系统部署、推进落实。会上,公司有关部门和4家单位汇报人才工作和人才队伍建设经验及成效,中国工程院院士、南方电网首席科学家饶宏作为高层次人才代表发言。

  依托大电网大工程 狠抓人才队伍建设

  超高压公司将人才“第一资源”加快转化为“第一优势”

  人才资源是最宝贵的资源,人才优势是最根本的优势。近年来,超高压公司认真贯彻落实新时代人才强国战略和南方电网公司人才工作部署,围绕2025年率先全面建成世界一流企业的目标,系统实施“超越2025”人才工程,推动“第一资源”加快转化为“第一优势”。

  抓实技术技能人才系统培养

  “安全稳定运行是主网架的生命线,需要基层技术技能人才队伍扎实过硬的本领。”超高压公司生技部副总经理冯鸫介绍,该公司运维的南方电网主网架已达“八交十直”,送电规模5320万千瓦,占西电东送的92%。

  如何抓好技术技能人才队伍培养,确保南方电网“大动脉”的健康运转,是一个兼具责任和压力的挑战。该公司首创技能人员培训、评价、授权、认证机制,通过全要素覆盖、模块化培评、周期性复训,为技术技能人员编制了一份全面的“学习地图”,通过“集中培训、赴厂学习、跟班实习、现场实训”等分阶段培养模式,打造了技能过硬的运行维护队伍。

  “针对拔尖的骨干队伍,我们重点培养超级工程师、超级技师、超级培训师。”该公司人资部负责人介绍。通过健全公开选拔、深度培训、严格认证的机制,运用项目锻炼、送培研修等多种方式,“三超”团队成为了技术精湛的生产骨干队伍。

  持之以恒,久久为功。长期的实践坚持,促进了技术技能人才队伍的茁壮成长,推动南方电网实现直流综合能量可用率连续10年保持96.4%以上,直流年平均闭锁次数等指标保持全球领先水平,为世界一流企业建设奠定了良好基础。

  强化电网建设人才实战培养

  “近年来西电东送以年均一个大工程的节奏快速发展,海南联网二回、云贵互联、昆柳龙直流等一批世界级重点工程集中建设、集中投产,给电网建设人才提供了宝贵机遇。”2022年初聘任为南方电网公司战略级专业技术专家的任成林,长期奋战在主网架建设的战线。

  超高压公司充分运用“人才+工程”的培养模式,启动建设前突出前瞻性,制定人才培养专项方案,精准规划人才培养需求,建设过程中突出操作性,积极开展送厂培训、联合培养、试验调试等实操锻炼,工程验收时突出协同性,同步开展培养成果评价,最终实现人才和工程同谋划、同部署、同推进、同落实。

  “通过全过程参与昆柳龙、云贵互联等重大工程建设,我所在团队从系统研究、设计制造到试验调试、运行维护的全链条技术能力显著提升。”该公司首位90后领军专业技术专家彭茂兰表示。凭借电网建设人才的实战攻坚,超高压公司打造了独具特色的生产基建一体化建设管理模式,高质量完成了以昆柳龙工程为代表的国家重点工程。此外,还为南方电网积极争取境外投资项目、融入和服务海上风电发展提供了人才支撑。 (王孝灵)

  突出改革创新争先 释放人才发展活力

  广东电网公司创新人才管理助力高质量发展

  3月底,广东电网公司38名本部学习锻炼岗员工集中参加上岗前制度测评,这是该公司推进人才加速成长的一个缩影。近年来,该公司始终把握坚持党管人才原则、坚持人才引领发展的战略地位、坚持改革创新争先“三个坚持”统筹人才发展规划和实施,人才队伍整体素质不断提高,中高级技术人才和高技能人才比例持续上升,营造人才成长的良好环境,建立了一支想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍,助力世界一流企业建设。

  “三个坚持”统筹人才发展

  作为广东电网公司系统人才吸引储备与人才成长高地,广东电网公司电力科学研究院有针对性地提出干部人才培养“亮剑计划”,通过“铸剑”“锻剑”“亮剑”三个阶段的培训培养,强化员工的基础能力,提升员工的团队凝聚力。“既要整体提升,又要让一部分拔尖人才更加出类拔萃。”广东电网公司电力科学研究院负责人表示。

  广东电网公司印发的关于加强人才工作的实施方案中指出,要发挥各级党组织在人才工作中的领导作用,构建充分释放人才发展活力的管理体系,提出“人人都是人才”的工作理念,打造“三类四阶”的人才梯队。在“选、育、管、用”上下功夫,打通人才全链条管理,制定人才培养、评价、流动、激励、引进工作机制的75条改革举措,创新人才工作内容,营造人人敢于争先、人人勇于争先的良好工作氛围。

  “五个机制”创新人才管理

  广东电网公司通过优化人才培养、构建人才分类评价、构建人才流动、优化人才激励、完善人才引进等“五个机制”创新人才管理,支撑南方电网公司构建具有世界一流企业特征的人才工作体系。

  “发展是第一要务,人才是第一资源,我们建立双向选择的内部人才市场,引入市场化运营机制,着力提高市场选聘结果的可信度和透明度,就是为了激发人才成长的活力和动力,实现人才与企业共同成长、共赢发展。”广东电网公司人力资源部主任刘健生表示。

  据了解,该公司坚持全省一盘棋,创新构建规范、公平、竞争的省、地两级内部人才市场,形成机制健全、运行规范、服务至诚、监督有力的市场管理体系,提高人才横向和纵向流动性,形成更大范围、更高效灵活的人才配置,激发干部队伍干事创业活力,营造奋发有为、积极向上的改革发展氛围,推动企业战略发展和改革转型升级。

  截至目前,广东电网公司已累计开展5600余个空缺岗位的公开选聘,1000余人在公司范围内交流锻炼,211人到南方电网专业公司和西部单位交流锻炼,为网公司及其他分子公司输送306人。同时,累计举办院士专家大讲堂21期,邀请院士专家35人,培训6000余人次。 (相音卉 林子翔 丘映丹 庞洪锋)

  在技术创新中培养 在攻坚克难中锻炼

  调峰调频公司发挥人才工作支撑保障作用

  3月30日,一座铸有“中国近代工程之父”詹天佑雕像的“小金人”奖杯“莅临”调峰调频清远蓄能发电有限公司,一条“小金人到家了!”的朋友圈在该公司员工微信上争先转发。驻厂人员更是捧着“小金人”雕像轮流拍照,为所在企业获得代表着我国土木工程领域工程建设项目科技创新最高荣誉——“詹天佑奖”兴奋不已。

  据悉,类似这样“重量级”的奖项调峰调频公司还获得过很多。正在加紧建设的阳蓄工程,更是自主解决了800米水头级水道在世界上首次应用钢筋混凝土衬砌工艺的难题,顺利实现水道一次充水成功。难以置信的是,在新增5座抽水蓄能电站的情况下,该公司用工总量不仅没增加、反而减少49人,全员劳动生产率率先达到世界一流企业水平。

  “人才是第一资源,高质量发展离不开高素质、专业化的人才队伍作支撑,目前我们已搭建工程建设、检修试验、新型储能3条成熟的人才成长路径。”调峰调频公司人资部主任郭小涛说。围绕高效建设服务构建新型电力系统重点工程,该公司持续调派专业人才去基建一线锻炼,近五年累计流动人才1000多人次,超过用工总量50%。人才队伍围绕国产化、自主化面临的技术难题集中攻关,清蓄、深蓄、海蓄电站等重点工程先后获得有“工程诺贝尔奖”之称的菲迪克奖等16项先进荣誉。

  而在检修试验方面,该公司大力推行“揭榜挂帅”“激励悬赏”,持续打造了8个修试领域的核心技术团队,设备检修试验自主率达95%,并成功掌握突破国外厂家技术封锁的2项大修工艺。2020年9月,来自全国各大电力企业的37支代表队、196名参赛选手齐聚刘家峡水电站,就水轮机检修技能进行“华山论剑”。该公司派出代表南方电网参加的技术能手们最终获得个人第一、团体第二优异成绩。

  相对于抽水蓄能,新型储能属于该公司的“新兴业务”,开拓时间虽短却“捷报频传”。成立储能科研院培养“全国电力储能标准化技术委员会副秘书长”等3名专业领军人才,成立南方电网储能与可再生能源科研人才团队和先进储能技术联合实验室,建成投运国内首座兆瓦级锂离子电化学储能站,成功申报1项国家重点研发计划,牵头承担1项为国家发展储能产业提供政策依据的重点课题,组织编制国际标准2项、国家标准11项、行业标准9项,成功申报“广东省电力储能工程技术研究中心”……每一项成绩的背后都离不开人才路径的支撑,离不开专家智库的智慧和汗水。

  除了对已有丰富经验的专业人才进行“组队”“盘活”,该公司还为新任职干部、新入企员工打造了贴身定制的课程,为做好职业发展路径、胜任能力模型、课程教学、岗位评价以及配套资源衔接,开发出了干部通用、工程建设、安全生产等5个人才培评体系,实现26个专业、17个岗级全覆盖。以干部通用培评体系为例,体系为新任职的三四级干部分别匹配了“精准化”培训清单,包含能力模型、培训课程库、培训计划,与干部成长路径完全一致。

  经过多年的积累沉淀,该公司现有技术技能专家194名,近5年增长359%,专家人数占总用工人数的11.5%;成立南方电网发电专业工作室联盟,其中全国示范性劳模工匠人才创新工作室1个、省级创新工作室3个;培养能源地质化学工会“大国工匠”等各类领军人才能手12人。 (黄凤萍)

  改变人才“赛道” 让“头雁”往南飞

  南网数字集团全力打造数字电网高科技人才聚集地

  伏羲芯片入选十大“国之重器”、博鳌新型电力系统国际论坛集结数百家媒体的注意力……2021年,时值数字化浪潮滚滚向前,南网数字集团站在时代风口之上,与数字电网同生共荣。比之行内头部企业,新生的南网数字集团,人才“底子薄”“头雁少”,高层次人才储备不足。

  改变人才赛道,重构人才市场,“数研人才”计划聚焦“高端人才、中坚力量、青年人才”三层梯队,让“头雁”往南飞,全力打造数字电网创新人才高地。

  “惜才”方能“引才”

  网络安全专家王琼问鼎国家级网络攻防演练的次日,就接到了南网数字集团的电话。他惊讶于数字集团高效的揽才行动力,更惊讶于来者竟是居于高位的管理者。

  “这些年也有许多公司来挖过我,但央企的领导亲自来,说实话我很感动。”他是从业20年的IT老手,往往保持着谨慎的克制:“挖洞不难,还比不上逗孩子笑难,跳槽容易,但遇伯乐难。”

  考虑再三后他选择加入,受聘为南方电网公司首批战略级专业技术专家。他在挖掘零日漏洞、解决数据外泄等方面展现出强大的技术能力,为补齐南网数字集团网络空间安全技术能力、提升南方电网公司关键安全领域的声誉发挥重要支撑作用。2021年,他出战国内最高规格网络安全防御技能大赛——“陇剑杯”,位列个人总排名第一,刷新了南方电网公司在历届国家级网络安全赛事中的最佳成绩。

  他回想起自己的人生,是一场远比演习浩荡的战役,也曾辗转参加多国赛事,带领行内大厂攻防团队,是多个国家级漏洞库收录超危级0day的发现人,还曾下过蓝海创过业……“是公司让我找到了扎根的平台。”他特别感慨:“这些日子以来,集团对人才的尊重和珍视让我感受颇深,我愿意在这样的企业中拼搏奋斗。”

  他并非个案。2021年,南网数字集团面向全球进行高层次人才招聘,“协议制薪酬策略”累计引进高端人才19名,“一人一策”定制培养计划,精准支持人才11人,成功培育3名南方电网公司战略级专家。

  “用好”方能“留住”

  “在我最迷茫的时候,公司给了我一个前所未见的舞台。”刚成为母亲的那一年,黄文琦的心是揪着的,与社会专业脱节太久,担心、焦虑交织,那份压抑无人可言说。“当时公司领导坐在对面,听完我的担心后笑了,他们说别怕孩子,南网数字集团需要你。”

  彼时,南网数字集团以技术研发中心为载体搭建科学家创新平台,通过“揭榜挂帅”优选人才力量,“80后”博士黄文琦成为人工智能团队负责人,带领团队完成国家重点研发计划“数字电网关键技术”核心技术攻关,牵头完成了央企首个人工智能“灯塔项目”,建成了能源行业首个网级人工智能平台。

  集团以“有为者有位、绩优者优先”为导向培养中坚力量,选聘24名领军专家,同岗级收入差距最高达2倍,累计开展425人次的科技型企业分红激励,有效激发人才干事创业热情。

  “这样的优待和信任不能辜负,尽我所能全力以赴。”在南网数字集团,砥砺奋进绝非空谈。专家队伍平均年龄仅35岁,每一张优秀的年轻面孔都有着不同的答案,背后是一段与奋斗相关的故事——责任、坚守、专注……在这发挥所长的平台,进阶数字电网的雄心早已澎湃,他们肩上有山,心中有海,用精进与热忱一次又一次触碰着创新的脉搏。 (彭雅莹)

  ■ 专访

  中国工程院院士、南方电网首席科学家饶宏

  加快建设全球能源行业前列的高水平人才队伍

  南网传媒全媒体记者 李刚 通讯员 田凌 金南汐

  扬人才之帆 起创新之航

  记者:您如何理解“人才是企业第一资源”?

  饶宏:作为公司自主培养的专家,我亲身经历和见证了南方电网坚持科技自立自强,服务国家“西电东送”战略,加速向世界一流企业迈进的创新之路。二十多年来,公司坚持直流自主化道路,先后承担了多项国家级科技攻关研发任务;获批了国家能源大电网技术研发中心、特高压工程技术国家实验室、直流输电国家重点实验室等国家级创新平台;建成投运我国首个直流自主化工程、世界首个特高压直流工程、世界首个特高压柔性直流工程;实现了国家科技进步特等奖、一等奖的突破;成功推动南方电网优势技术“走出去”。

  从±500千伏到±800千伏,从贵广二回到昆柳龙直流工程,从直流、柔性直流再到推动进入特高压柔性直流新时代,我们一路披荆斩棘,敢想敢为突破多个“首次”,善作善成斩获数项“第一”,建成了世界上规模最大最复杂的交直流混联电网,各项运行指标走在前列,牢牢站在了世界直流技术和工程实践发展的前沿。并在此过程中自主培养造就了一大批具有行业影响力的专家人才。

  回顾这一历程,我愈发深刻地体会到:公司党组重视创新、支持创新、尊重人才、成就人才,是我们创新发展最坚强的引路人;公司系统规划、基建、运行、创新、人资等各条战线坚持全网一盘棋,协同作战,是我们创新实践最有力的保障。

  立时代潮头 担时代使命

  记者:在党和国家一系列政策的支持下,创新和人才工作的环境条件是前所未有的,您对此有什么样的感受?

  饶宏:近年来,党和国家出台了一系列支持政策,创新和人才工作的环境条件前所未有。南方电网正处于勇立时代潮头,为国家发展建功立业的最好时期。我们必须主动担负时代使命,必须培养集聚一大批一流创新人才,加快建成具有核心竞争力的人才中心和创新高地。

  作为科研工作者,我们奋进新征程必须要以“国之大者”为引领,在最高层面确立价值追求,切实做到党中央关心什么、强调什么,我们就集中精力落实什么。真正把国之所需、企之所能、己之所长结合起来,时常考虑关系整体利益、全局利益、长远利益的大问题,站位更高、眼界更宽,动力才会更足。着眼当下,“国之大者”就是要支撑公司强化企业创新主体地位、发挥主体作用、承担主体责任,切实做到重大科技攻关任务接得住、拿得下,有效解决“卡脖子”难题,推动实现高水平科技自立自强,积极打造原创技术策源地,支撑公司加快成为党和人民可以信赖的国家战略科技力量,把握住全球科技竞争的主动权。

  记者:南方电网科研人才如何在新型电力系统建设中担当作为?

  饶宏:如今,新型电力系统建设方兴未艾,新能源迅猛发展,将在更大范围实现资源优化配置,南方电网交直流复杂大电网叠加高比例清洁能源接入的特性也将在这一进程中愈发突出。我们的科技人才要深入一线、投身实践、增强技术自信、深化科技攻关,践行好“真解决问题、解决真问题”的职责使命,多一些“刨根问底”、多一些“敢为人先”、多一些“务期必成”。要为我国综合能源基地大规模电力送出提供最优技术方案上担当作为;要在掌握新型电力系统复杂特性,形成精准监测、仿真和预测能力上担当作为;要在高渗透率新能源电网安全运行技术上担当作为;要在数字化、智能化、信息化技术研发应用,大幅提升电网可观可测可控水平上担当作为。让南网技术、南网方案成为新型电力系统建设的表率。